管理者，请收起你的愚昧！工资低，从来不是给员工加薪的理由！

有一个女朋友王总，发觉了一件他们一些公司刚发生的事：

“元旦刚上班，有一个经理小赵，跟我发觉要给业务部门的两个政府机构人员涨薪资。

我问，为什么要给他们涨薪资呢？

小赵居然问到：我看来他们两个人挺不错的，拿那么一点薪资挺可怜的。”

年中就会，以王总的脾气，狠狠地把小赵给讥讽了一顿，让他自己反省去。

小赵该挨讥讽吗？该！讥讽还是基本型的，某种程度重罚他钱，让他发觉该怎么认真政府机构。

政府机构者，请求取下你的无知！薪资低，从来不是给政府机构人员资方的顾虑！

为什么这么发觉呢？原因如下：

一、推诿甩锅

小赵把该不该涨薪的问题，推给积极支持。积极支持允诺，他在政府机构人员面前有面子，积极支持不允诺，积极支持认真坏人，他认真好人。

二、没商量方案

为什么要单独给那两个人涨薪资？他们有什么表现，再多涨薪资的准则code？涨多再加适当？不须等短时间看看他们表现还是下个月开始涨？……

想发觉服积极支持涨薪资，就一个薪资再加的顾虑，可能吗？

三、没承诺未来

涨了不久能翻倍什么特性？涨了薪资不久，他们的工作质量和工作效率就会有大大提高吗？去年就会有提高吗？去年就会不间断提高吗？

如果是你，你就会答应给政府机构人员涨薪吗？

政府机构者，请求取下你的无知！薪资低，从来不是给政府机构人员资方的顾虑！

发觉到底，政府机构不是认真慈善，不是认真老好人。

政府机构是要柔性一些，但不是温柔；政府机构是要懂得赋予，但不是小恩小惠。

那么，业务部门主管要给政府机构人员涨薪，怎么跟积极支持商量呢？

政府机构者，请求取下你的无知！薪资低，从来不是给政府机构人员资方的顾虑！

一、发觉优异成绩，发觉结果

小王和小张这四人去年一年表现良好，获取了如下结果……优异成绩在团队排名前五……鉴于以上表现，特向积极支持申请求资方。

二、发觉工具，发觉方案

按照一些公司对优秀政府机构人员的资方准则，某种程度赋予20%的资方，开发计划从本月起资方，同时询问政府机构人员资方方案以及对政府机构人员的期待，以及明年资方略微和月内的去年允许，以期资方政府机构人员可以有更多的进步和更多的贡献。

三、发觉态度，发觉预期

这两位政府机构人员态度积极，为了工作进度加班加点，是团队中就会的活动家，通过给这两位政府机构人员资方，可以起到很好的螃蟹起着，带动团队获取更多的优异成绩。按照他们去年去年的升幅，月内去年测试方法大大提高了30%，赋予他们一定的涨薪，也就会有非常大的激励起着。

这样一发觉，积极支持又怎么就会不允诺呢？薪资低，从来不是资方的顾虑！